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| 筑路機(jī)械的正確使用與解決方法 | | 發(fā)布者：admin 點(diǎn)擊：2458 | 隨著我國公路建設(shè)的高速發(fā)展,特別是高等級公路施工企業(yè)的需求,筑路機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平越來越高,制造工藝越來越好,向著精工化、系統(tǒng)化、智能化發(fā)展,這對機(jī)械設(shè)備的使用及管理提出了更高的要求。除了在使用上合理安排、規(guī)范操作外,在機(jī)械設(shè)備的管理上也要正視問題,采取有效方法加以解決。
加強(qiáng)操作培訓(xùn)、施工現(xiàn)場管理、租賃管理,保障筑路機(jī)械正確使用
筑路機(jī)械設(shè)備的正確使用要有人員、制度的保障。對施工企業(yè)來說,正確合理使用筑路機(jī)械設(shè)備,可以提升機(jī)械設(shè)備的使用效率,降低機(jī)械設(shè)備的非正常使用造成的損耗,減少機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)成本,提升施工質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
1、在工程建設(shè)的各個施工階段做好機(jī)械設(shè)備的管理
在工程建設(shè)的規(guī)劃階段,機(jī)械設(shè)備的使用部門要根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)模、施工環(huán)境等做好機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)劃,并做好對擬進(jìn)場施工的機(jī)械設(shè)備科學(xué)檢查、測試、選配好操作人員等。例如:施工工程段有橋梁施工時,除了配備一些通用機(jī)械外,還應(yīng)根據(jù)橋梁的規(guī)模、性質(zhì)配備不同的橋梁專用施工機(jī)械,并對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場時間進(jìn)行跟蹤。
在工程的施工階段,要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù),不要因?yàn)橼s超工期造成機(jī)械設(shè)備“過勞死”,對機(jī)械設(shè)備的使用情況做好記錄,以便機(jī)械設(shè)備管理人員對機(jī)械的技術(shù)狀況進(jìn)行及時評估。
在施工暫停或機(jī)械設(shè)備暫時不用時,在機(jī)械設(shè)備的停放場地、停放環(huán)境做好充足準(zhǔn)備,避免安全事故發(fā)生,特別要做好一些防護(hù)措施,例如防水、防雷、防凍,避免造成機(jī)械設(shè)備的非使用原因損毀。
2、培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞牟僮魅藛T,減少操作不當(dāng)對機(jī)械設(shè)備的損害 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,筑路機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、操作越來越復(fù)雜,對機(jī)械設(shè)備的操作人員要求也越來越高。要在施工時正確使用機(jī)械設(shè)備,必須加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)及選拔。操作人員的培訓(xùn)主要有三個方面,一是知識培訓(xùn),包括筑路機(jī)械設(shè)備的基本構(gòu)造、原理、技術(shù)指標(biāo)等;二是技能培訓(xùn),主要是上崗操作技能,維護(hù)保養(yǎng)技能等;三是制度培訓(xùn),通過制度規(guī)章方面的培訓(xùn),增強(qiáng)操作人員的責(zé)任感。操作人員的培訓(xùn)不是靜態(tài)的一次性的,必須有一個系統(tǒng)的、全方位的培訓(xùn),讓操作人員及時掌握各種新技術(shù)、新觀念,提升自己的操作水平。在操作人員的選撥方面,必須注重德才兼?zhèn)?沒有一種積極的心態(tài)對待工作,沒有對本職工作的熱愛,不會有高度的責(zé)任心,同樣也不是合格的操作人員。選撥出德才兼?zhèn)涞牟僮魅藛T,才會自覺愛惜機(jī)械設(shè)備,盡心做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),遵守各項(xiàng)管理制度,真正使用好機(jī)械設(shè)備。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的租賃管理,提升機(jī)械設(shè)備的使用率
正確使用機(jī)械設(shè)備,不單單是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行節(jié)約使用,還應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)的需要,合理地安排機(jī)械設(shè)備的租進(jìn)與租出,節(jié)約企業(yè)成本。例如對一些使用率不高的機(jī)械設(shè)備租出,既避免了機(jī)械設(shè)備閑置造成維護(hù)保養(yǎng)的浪費(fèi),又可以收取合理租賃費(fèi),提升機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。同時對一些需要購置但成本過高、施工使用頻次不多的機(jī)械設(shè)備租進(jìn),合理支付租賃費(fèi)用,避免造成浪費(fèi)。不但企業(yè)的工程支出成本降低了,而且減少了對機(jī)械設(shè)備的采購及管理成本。
正視機(jī)械設(shè)備管理上的問題,積極采取措施加以解決
1、完善機(jī)械設(shè)備管理的激勵機(jī)制
機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會是市場化的社會,無論是企業(yè)或者部門,都要以市場化為導(dǎo)向,建立或完善激勵機(jī)制,增強(qiáng)大家的積極性,不怕犯錯,鼓勵創(chuàng)新,以平庸為恥,齊心協(xié)力,共同推進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理水平。
2、建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度,打造一支合格的機(jī)械設(shè)備管理團(tuán)隊(duì) 現(xiàn)代化的管理制度符合企業(yè)發(fā)展的方向,也是適應(yīng)市場化的管理制度。現(xiàn)代化的企業(yè)制度一個明顯特征是職責(zé)明確,管理科學(xué)。在機(jī)械設(shè)備管理上,要科學(xué)建立各種規(guī)章制度,各部門依據(jù)自己的職責(zé)做好制度建設(shè)并嚴(yán)格執(zhí)行,將施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理連成一個整體,相互協(xié)調(diào),相互監(jiān)督。將這種科學(xué)管理制度固化,體現(xiàn)在個部門的日常工作之中,不因某一部門領(lǐng)導(dǎo)的改變而改變,在企業(yè)內(nèi)部打造一支機(jī)械設(shè)備管理的好團(tuán)隊(duì)。 | 上一頁：公路施工中筑路機(jī)械設(shè)備管理
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